Bir yaşam döngüsü içerisinde görülen teknolojik gelişmelere insan her geçen gün daha da şaşırmadan edemiyor… 1943 yılında $500.000 maliyetle üretilen ilk bilgisayarın ağırlığı 30 tondu. 30 metre uzunluğu ve 2.4 metre yüksekliği ile 167 metrekare bir alanı kaplıyordu. 1969 yılında Apollo 11’in 356.000 km. uzaktaki aya gidip geri dönmesini sağlayan bilgisayar 64 Kbyte belleğe ve 0,043 Mhz işlemciye sahipti. Bugün birçoğumuzun cebinde taşıdığı, yanından bir dakika bile ayırmadığı o küçük ekranlı dostlarımız, Apollo 11’i aya götürüp getiren bilgisayardan binlerce kat  daha güçlü ve yüksek kapasiteli.

(BThaber gazetesinde yayınlanan yazım: http://www.bthaber.com/sayisal-kimlik/) Yıl 1996. Türkiye turuna çıkıyoruz. Rotamız farklı bölgelerde 8 ayrı şehir. Şirketten 4-5 kişilik bir ekip, gittiğimiz şehirlerde sabah bir üniversiteyi ziyaret ediyor, öğleden sonra da o şehrin KOBİ’lerine yönelik etkinlikler yapıyoruz. Tüm sunumlarda üzerine bastırarak verdiğimiz önemli bir mesaj var: “İletişim şekil değiştirecek. Bir gün hepinizin kartvizitlerinde bir e-posta adresiniz olacak.” Tabii o zamanlar bu kavram daha çok uzak. Tüm kurumların iç ve dış temel iletişimlerinin çoğunu e-posta üzerinde döndürdüğü bir dünya o zaman çok da yakın gözükmüyor.

Dijital dünyayı ilerleyen yaşlarda tanıyan X jenerasyonu, dijital devrimin içinde büyüyen Y jenerasyonu ve dijital teknolojiler olmadan önce yaşamanın nasıl olduğunu hayal edemeyecek olan Z jenerasyonu. Pazarlamadan konuşurken, sosyal davranışları incelerken, teknolojiyi ne kadar sevdiğimizi veya ne kadar nefret ettiğimizi anlatırken sığınılan kavramlar. Artık “X”, “Y” ve “Z” jenerasyonlarının yanına bir de “C” geldi. Diğer üç jenerasyonu çaprazlamasına kesen, yaş veya demografik kriterlerden çok, ilgileri, yaklaşımları, inandıkları değerler ve yaşam biçimleri ile ayrışan bir jenerasyon. Haftanın 7 günü 24 saat birbirine bağlı, dijital iletişimi yaşam döngüsüne tam olarak entegre etmiş, teknolojiye hakim bir kitle.

İyi bir lider uzun dönemli düşünebilen bir vizyoner ve bu vizyona sağlam adımlarla götürecek planı oluşturabilecek güçlü bir stratejist olmalıdır, ama bunun da ötesinde bu vizyon ve strateji doğrultusunda yapılan yolculukta ekibinin de aynı inanç ve motivasyonla arkasında olmasını sağlayabilmelidir. Peki nedir motive bir ekibin sırrı ve bunu sağlama yolunda liderin rolü?

Yakın zamana kadar pazarlama uzmanları kısıtlı pazarlama bütçelerinde dijitale yer vermeye çekinceyle bakıyorlardı ama günümüzde bireylere ulaşmanın ve bir adım daha öteye giderek etkileşimli bir iletişim kurmanın yolunun İnternet’ten geçtiği kabul görüyor. Nielsen tarafından yayınlanan 2013 Ekim tarihli rapora göre son bir yılda tüm diğer mecralara yapılan reklam yatırımı azalırken veya %5’den daha az büyürken, dijital reklamlara yapılan yatırım %26,6 artmış. Tabi internete yapılan yatırımı sadece reklam harcaması olarak görmemek lazım. SEO optimizasyonları, sosyal medya içerik çalışmaları, mobil uygulamalar, reklam dışı viral pazarlama çalışmaları ve benzeri birçok yatırım bunun üzerine gelmekte.

20 yıldır aralarında Apple'ın da yer aldığı önemli şirketlerde görevler almış Mustafa İçil ile keyifli bir söyleşi gerçekleştirdik.

Apple, Microsoft, Google... Mustafa İçil, bu üç teknoloji devinde üst düzey görevler üstlenmiş, Türkiye'nin teknoloji dendiği zaman önde gelen isimlerinden... gerek kariyeri gerekse bakış açısı ve vizyonuna ilişkin İçil ile keyifli bir söyleşi gerçekleştirdik. İşte o söyleşinin satır başları.

Stratejik Pazarlama Eğitmen ve Danışmanı Mustafa İçil, 5 yıl öncesine göre temel hedeflerin aynı kaldığını ancak yöntem ve yaklaşımların değiştiğini, uzmanlık alanlarının çeşitlendiğini söylüyor. "Herkesin her konuda uzman olması beklenemez ama 360 derece bakabilmek temel prensiplere hakim olmayı gerektiriyor. Uzmanlık ihtiyaçlarını da ekibin içinde doğru yetenek karmasını kurarak veya dışarıdan uzman desteği alarak kapatmak mümkün" diyen İçil, pazarlama uzmanlarının bütün platformlardaki iletişimleri doğru yönetmesi ve iyi ölçümlemesi gerektiğini vurguluyor. 

Son yirmi yılda dünyanın her yerinde teknoloji ve internet dünyasında yaşanan sayısız gelişmeye bağlı olarak hem işte hem de özel yaşamımızda çok şey değişmiş olsa da, tüm bu dinamizm içinde geçerliliğini koruyan bir konu var, o da içeriğin önemi. Gerçekten de aradan geçen süre içerisinde internete bağlı kişi sayısı, bant genişlikleri, cihaz ve platformlardaki gelişme ve çeşitlilik katlanarak artarken, “içerik kraldır” ifadesinin kehanet değil son derece isabetli bir tespit olduğu her geçen gün tekrar tekrar kendini kanıtladı. Teknolojik açıdan ne kadar ileri olursa olsun sunulan sayısız hizmet ve ürün arasından yalnızca insanların hayatlarını kolaylaştırmaya, onların istek ve ihtiyaçlarına cevap vermeye odaklananlar başarılı ve kalıcı olabildi. Kullanıcıların kendi içeriklerini oluşturup paylaşmasına imkan tanıyan platformların ortaya çıkmaya başladığı 2000’li yıllar tüm bu sürecin önemli kilometre taşlarından biri.

Interbrand her yıl olduğu gibi bu yıl da en değerli markaların listesini yayınladı. 2013'ün en değerli markaları listesinde Apple 98,3 milyar dolar ile birinci sırayı alırken, onu 93,3 milyar dolar ile Google ve 79,2 milyar dolar ile Coca-Cola takip ediyor. Bu sene 2012 yılının birincisi olan Coca-Cola'yı iki teknoloji devi tahtından etmiş durumda.

Marka değerlendirmesini metodolojisi birçok parçadan oluşuyor ama özellikle marka gücünü oluşturan parçaları Interbrand şu şekilde sıralıyor:

Google'ın Türkiye, Yunanistan, Ortadoğu ve Afrika'da pazarlamadan sorumlu direktörü olarak görev yapan Mustafa İçil, geçtiğimiz günlerde kişisel blog'unda yayınladığı yazı ile 20 yıllık kurumsal kariyerini sonlandıracağını duyurdu. İçil, Eylül sonunda Google'dan ayrılarak 20 yıllık deneyiminin ardından hayatına stratejik pazarlama ve marka yönetimi üzerine yapacağı seminer, eğitim ve danışmanlık çalışmaları; ayrıca kariyer koçluğu ile devam edecek.